Η επόμενη μέρα του ΕΟΦ δεν αφορά μόνο την απλή συνέχεια της λειτουργίας ενός θεσμικού φορέα, αλλά τη μετεξέλιξή του σε έναν σύγχρονο, ευέλικτο και αξιόπιστο πυλώνα Δημόσιας Υγείας. Ο στόχος είναι σαφής: ένας ΕΟΦ που προλαμβάνει, αξιολογεί και παρεμβαίνει έγκαιρα, βασισμένος σε δεδομένα, επιστημονική τεκμηρίωση και διαφάνεια.
γράφει ο Σπύρος Θ. Σαπουνάς MD, PhD, Πρόεδρος ΕΟΦ, Ενδοκρινολόγος – Διαβητολόγος
Κεντρικό στοιχείο αυτού του μετασχηματισμού είναι η αξιοποίηση του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας για τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό του Οργανισμού. Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει την ανάπτυξη ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων που θα υποστηρίζουν όλο τον κύκλο ζωής του φαρμάκου και των λοιπών προϊόντων αρμοδιότητας ΕΟΦ: από την αδειοδότηση και τις κλινικές μελέτες, έως τη φαρμακοεπαγρύπνηση και τις επιθεωρήσεις.
Η μετάβαση σε πλήρως ηλεκτρονικές ροές εργασίας, με ψηφιακή υποβολή και παρακολούθηση αιτημάτων, θα μειώσει δραστικά τον χρόνο διεκπεραίωσης, θα ενισχύσει την ιχνηλασιμότητα των αποφάσεων και θα προσφέρει στους πολίτες και στους φορείς της αγοράς ξεκάθαρη εικόνα για την πορεία κάθε υπόθεσης.
Ενίσχυση της επενδυτικής ελκυστικότητας
Παράλληλα, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στη βελτιστοποίηση των διαδικασιών. Η κατεύθυνση είναι προς πιο απλές, διαφανείς και τυποποιημένες διαδικασίες, με σαφείς προθεσμίες και καλύτερη εξυπηρέτηση, όπου αυτό είναι εφικτό. Με αυτόν τον τρόπο, ο ΕΟΦ μπορεί να συμβάλει ταυτόχρονα στην προστασία της Δημόσιας Υγείας και στην ενίσχυση της ελκυστικότητας της χώρας για επενδύσεις στον χώρο του Φαρμάκου.
Η χώρα μας καλείται να ανταποκριθεί σε ένα νέο, ιδιαίτερα απαιτητικό περιβάλλον στον τομέα των κλινικών δοκιμών. Μετά τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις και τη στροφή της Ευρώπης προς την ενίσχυση των ευρωπαϊκών κλινικών μελετών, δημιουργείται ένα παράθυρο ευκαιρίας, αλλά και ευθύνης για την Ελλάδα.
Ο ΕΟΦ θα πρέπει να διαχειριστεί αυξημένο όγκο αιτημάτων για έγκριση κλινικών δοκιμών, τηρώντας απολύτως τα υψηλά πρότυπα ασφάλειας και δεοντολογίας, ενώ ταυτόχρονα θα απαιτηθεί ουσιαστική μείωση του χρόνου έγκρισης. Ταχύτερες, σαφείς και προβλέψιμες διαδικασίες είναι προϋπόθεση, ώστε η χώρα να αποτελέσει αξιόπιστο και ανταγωνιστικό προορισμό για διεθνείς ερευνητικές επενδύσεις και στο πλαίσιο ενίσχυσης της καινοτομίας.
Ταχύτερες, σαφείς και προβλέψιµες διαδικασίες είναι προϋπόθεση, ώστε η χώρα να αποτελέσει αξιόπιστο και ανταγωνιστικό προορισµό για διεθνείς ερευνητικές επενδύσεις και στο πλαίσιο ενίσχυσης της καινοτοµίας.
Το ανθρώπινο δυναμικό στο επίκεντρο
Στην καρδιά, όμως, κάθε μεταρρύθμισης βρίσκεται ο άνθρωπος. Ο ΕΟΦ διαθέτει ανθρώπινο δυναμικό με πολύ υψηλό επίπεδο κατάρτισης και εξειδίκευσης, το οποίο αποτελεί το σημαντικότερο κεφάλαιό του. Η εκτίμηση προς τους εργαζόμενους δεν είναι απλώς λεκτική αναγνώριση, μεταφράζεται σε συγκεκριμένες πολιτικές.
Ο Υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, με νομοθετική του παρέμβαση αύξησε το ποσό του κίνητρου απόδοσης του προσωπικού του ΕΟΦ, το οποίο καταβάλλεται σε ετήσια βάση. Παράλληλα, με Κοινή Υπουργική Απόφαση αυξήθηκαν οι αμοιβές των εξωτερικών εισηγητών και εμπειρογνωμόνων για τη μελέτη και εισήγηση προϊόντων αρμοδιότητας ΕΟΦ.
Είναι αναγκαία, όμως, και η ενίσχυση του Οργανισμού με νέους μόνιμους υπαλλήλους, οι οποίοι θα εκπαιδευτούν καταλλήλως, ώστε να υποστηρίξουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις αυξημένες ρυθμιστικές απαιτήσεις των επόμενων ετών.
Προβλέπεται, επίσης, η σταδιακή διαμόρφωση ενός πιο δίκαιου και ανταποδοτικού συστήματος πριμοδότησης, στο μέτρο που το επιτρέπει το θεσμικό πλαίσιο. Η στοχοθεσία ανά διεύθυνση και ομάδα, η αναγνώριση της υπέρβασης, η επιβράβευση της συμμετοχής σε εκπαιδευτικά προγράμματα και διεθνείς δράσεις, καθώς και η σύνδεση της αξιολόγησης με πραγματικές δυνατότητες εξέλιξης, μπορούν να λειτουργήσουν ως ισχυρά κίνητρα. Στόχος είναι ένας ΕΟΦ όπου η προσπάθεια, η υπευθυνότητα και η ποιότητα του έργου δεν θεωρούνται δεδομένες, αλλά αναγνωρίζονται.
Εξίσου σημαντική είναι η βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος. Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει παρεμβάσεις σε επίπεδο υποδομών (αναβάθμιση χώρων, σύγχρονος εξοπλισμός, αξιοποίηση εργαλείων τηλεργασίας όπου είναι εφικτό), αλλά και σε επίπεδο κουλτούρας: ενίσχυση της εσωτερικής επικοινωνίας, αποσαφήνιση ρόλων και αρμοδιοτήτων, καλλιέργεια κλίματος συνεργασίας μεταξύ διευθύνσεων, στήριξη των νέων στελεχών μέσω mentoring. Ένα υγιές, ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον εργασίας δεν είναι πολυτέλεια, αλλά προϋπόθεση για να αποδίδει το προσωπικό στο υψηλό επιστημονικό επίπεδο που απαιτεί ο κρίσιμος ρόλος του ΕΟΦ, ο οποίος αναγνωρίζεται, σύμφωνα και με έρευνα, από όλα τα κοινά με τα οποία αλληλοεπιδρούμε.
Η επόμενη μέρα του ΕΟΦ διαμορφώνεται, λοιπόν, σε τρεις παράλληλους άξονες: ψηφιακός μετασχηματισμός με αξιοποίηση ευρωπαϊκών πόρων, ριζική βελτιστοποίηση διαδικασιών και ουσιαστική επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό και στο εργασιακό περιβάλλον. Αυτοί οι άξονες είναι αλληλοτροφοδοτούμενοι και, αν υλοποιηθούν με συνέπεια (κάτι το οποίο δεν αποτελεί ευχολόγιο, αλλά σχεδιασμένη με χρονοδιάγραμμα στρατηγική), ο Οργανισμός θα ανταποκρίνεται με ακόμη μεγαλύτερη επάρκεια στην αποστολή του: την προστασία της Δημόσιας Υγείας και τη διασφάλιση της ποιότητας, της ασφάλειας και της επάρκειας των φαρμάκων και προϊόντων υγείας για κάθε πολίτη.