Ποια η σημασία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για την BMS;
Για την Bristol Myers Squibb, η κοινωνική υπευθυνότητα είναι κάτι που εφαρμόζουμε καθημερινά, με πράξεις που έχουν πραγματικό αντίκτυπο. Δεν είναι απλώς μια πολιτική – είναι τρόπος σκέψης, στενά συνδεδεμένος με τις αξίες μας: τον σεβασμό, την ισότητα, τη συμπερίληψη και την αξιοκρατία. Αντιμετωπίζουμε την επιχειρηματική μας δραστηριότητα ως μια ευκαιρία να επιστρέψουμε αξία στην κοινωνία. Είμαστε μια εταιρεία που αφουγκράζεται τις ανάγκες γύρω της και προσπαθεί να δίνει λύσεις με πράξεις και όχι λόγια. Μέσα από τη συνεργασία, επιδιώκουμε να είμαστε χρήσιμοι και να συμβάλλουμε σε ένα καλύτερο αύριο για όλους.
Με ποια κριτήρια επιλέγετε τις δικές σας δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης;
Οι δράσεις μας βασίζονται σε έναν απλό, αλλά ουσιαστικό στόχο: να είμαστε δίπλα στους ανθρώπους που το έχουν ανάγκη. Στηρίζουμε τους εργαζομένους μας, τους ασθενείς, τις οικογένειές τους και την κοινωνία συνολικά. Επενδύουμε στην εκπαίδευση, την ενημέρωση και την ισότιμη πρόσβαση στην υγεία.
Πιστεύουμε σε μια κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς. Θέλουμε όλοι να έχουν φωνή και ίσες ευκαιρίες. Στεκόμαστε δίπλα στους συνανθρώπους μας σε κρίσεις και φυσικές καταστροφές, σε συνεργασία με φορείς που γνωρίζουν πού υπάρχει ανάγκη.
Στηρίζουμε τα παιδιά, που είναι το μέλλον αυτής της χώρας, με δράσεις που τους προσφέρουν καθοδήγηση και επαφή με τον κόσμο της εργασίας.
Οι άνθρωποί μας είναι η κινητήριος δύναμη πίσω από κάθε μας πρωτοβουλία. Ενδεικτικά, με το πρόγραμμα «ΑΙΜΕΙΣ ΓΙΑ ΑΙΜΑΣ», σε συνεργασία με τον οργανισμό BLOODE, συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση της έλλειψης των αποθεμάτων αίματος στη χώρα, με τρεις αιμοδοσίες κάθε χρόνο.
Στην καθημερινότητά μας, καλλιεργούμε περιβάλλον σεβασμού και αποδοχής. Στην πράξη, όχι στα λόγια. Με ομαδικότητα και ενσυναίσθηση, φροντίζουμε να μη μένει κανείς πίσω.
Υπάρχει κάποια από τις δράσεις των τελευταίων ετών που ξεχωρίζετε; Κάποια ιστορία που να σας έχει μείνει στο μυαλό;
Στην BMS, με το ισχυρό αποτύπωμά μας στην ογκολογία, γνωρίζουμε ότι η θεραπεία δεν σταματά στο φάρμακο. Η φροντίδα συνεχίζεται και μετά – και πρέπει να είναι ολιστική. Μαζί με το Υπουργείο Υγείας και την Ιατρική Σχολή του ΕΚΠΑ, συνεργαστήκαμε για την ανάπτυξη ενός νέου μοντέλου υποστήριξης των επιζώντων καρκίνου, μέσα από τη δημιουργία Κλινικών Επιζώντων.
Η πρώτη κλινική λειτουργεί πιλοτικά ήδη στο νοσοκομείο «Αττικόν» και έχει αποτελέσει πρότυπο φροντίδας με επιστημονική καθοδήγηση σε θέματα τρόπου ζωής, πρόληψης επανεμφάνισης της νόσου και ψυχοκοινωνικής υποστήριξης. Ως BMS, προχωρήσαμε σε σημαντική δωρεά για την προτυποποίηση της λειτουργίας αυτής της Κλινικής, την αναλυτική κοστολόγηση του μοντέλου και την εκπόνηση ενός πλήρους οδικού χάρτη που θα επιτρέψει τη σταδιακή επέκταση της μεταρρύθμισης σε όλο το ΕΣΥ.
Στόχος μας είναι κάθε ασθενής που επιβιώνει από τον καρκίνο να συνεχίζει να έχει φροντίδα, καθοδήγηση και αξιοπρέπεια. Και αυτό δεν μπορεί να γίνει χωρίς συνέργειες – με την Πολιτεία, τον ακαδημαϊκό χώρο και τους επαγγελματίες υγείας.
Πέρα από το οικονομικό κενό, το οποίο οι φαρμακευτικές εταιρείες καλύπτουν μέσω των υποχρεωτικών επιστροφών, πιστεύετε ότι οι εταιρείες τελικά, μέσω των δράσεων ΕΚΕ και των εκστρατειών ενημέρωσης, έρχονται να καλύψουν κενά και σε άλλους τομείς;
Αναμφίβολα, οι φαρμακευτικές εταιρείες καλύπτουμε κενά σε πολλούς τομείς πέρα από την υγεία – στην εκπαίδευση, στην κοινωνική συνοχή, στην πρόληψη, στην ενδυνάμωση των νέων, στην αντιμετώπιση κρίσεων και φυσικών καταστροφών. Μέσα από τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αναλαμβάνουμε ρόλο που πολλές φορές ξεπερνά τα στενά μας όρια, λειτουργώντας ως μοχλός θετικής αλλαγής εκεί που υπάρχουν ελλείψεις ή σιωπή.
Εταιρική υπευθυνότητα είναι και το γεγονός ότι, κατά τη διάρκεια της δεκαετίας της οικονομικής κρίσης, εγγυηθήκαμε την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, αναλαμβάνοντας δυσανάλογο βάρος μέσα από το μηχανισμό του clawback. Με τον τρόπο αυτό, ως κλάδος, συμβάλαμε στην πράξη στη βιωσιμότητα του Εθνικού Συστήματος Υγείας και τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας. Ωστόσο, σήμερα το κράτος έχει μετατρέψει το clawback, από ένα έκτακτο μέτρο ανάγκης, σε μηχανισμό συστηματικής μετακύλισης κόστους και ευθύνης, απειλώντας τη βιωσιμότητα ενός οικοσυστήματος που επενδύει στην έρευνα, την καινοτομία και τη φροντίδα των ασθενών.
Παρόλα αυτά, δεν κάνουμε πίσω. Στην BMS δεν αποπροτεραιοποιούμε τις δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας. Συνεχίζουμε να επενδύουμε με συνέπεια σε πρωτοβουλίες που δημιουργούν αξία για την κοινωνία, γιατί πιστεύουμε πως η αληθινή ευθύνη φαίνεται όταν οι συνθήκες είναι δύσκολες – και επιμένουμε να είμαστε παρόντες.
